De trabajar en gobierno a emprender: los retos que enfrentó Rodrigo Flores al abrir su estudio de museografía

Rodrigo empezó estudiando música, después escribió y compuso, y terminó trabajando varios años en cultura pública. Organizó eventos culturales y festivales en Metepec, y en el gobierno del Estado de México llegó a ser director de patrimonio cultural, a cargo de los museos del estado, sus bibliotecas y galerías. Además estudió una especialidad en gestión de museos y una maestría en arquitectura para interiores.

Después dejó el servicio público y abrió su propio estudio de museografía y arquitectura de interiores. En este episodio platicamos de lo que cambia cuando pasas de trabajar para el gobierno a ser tu propio jefe, y de por qué hay proyectos que necesitan paciencia más que velocidad.

Los problemas que enfrentó

1.Pasar del servicio público a la iniciativa privada

Rodrigo dice que el servicio público y la iniciativa privada son muy distintos. En el gobierno, lo que sobra es personal. Ya en su propio estudio, lo más complicado ha sido conseguir personal capacitado.

2.Ser tu propio jefe también tiene un costo

Muchos, cuando trabajan en gobierno, dicen "cómo me gustaría ser mi propio jefe". Rodrigo aclara que, al serlo, no hay a quién reclamarle: si decides terminar a las 2 de la tarde, no vas a producir lo mismo que quien se queda hasta la noche, y nadie te va a pagar esa diferencia.

3.Que al inicio nadie te conozca

Para él, al principio es muy difícil que te conozcan y te den oportunidades. Reconoce que a veces le dan ganas de volver al gobierno. Compara el arranque con una carrera física: al principio cuesta, pero si tienes el temple para resistir, da frutos.

4.Defender proyectos que "no generan dinero"

Cuando impulsó la librería del Fondo de Cultura Económica en Metepec, le preguntaban: "¿para qué una librería? mejor otra cosa que sí genere dinero". También hubo quien cuestionó que se invirtiera en traer a un cantante de ópera. Su respuesta: con que 100 niños prefieran estudiar música o danza en lugar de estar en las maquinitas, ya es una gran ganancia.

5.Resultados que tardan años

En su trabajo en cultura pública, el impacto de lo que haces no llega de inmediato. Por eso habla de resiliencia: los cambios en una sociedad son graduales y hay que tener paciencia. Es más bien una carrera de resistencia, y trabajas "no para que te reconozcan inmediatamente, sino para que haya un cambio gradual y de largo aliento".

6.Un trabajo que se come la vida

Durante años dedicó casi toda su vida al trabajo. El gobierno, dice, es muy absorbente, y hay que estar disponible a todas horas, incluso por un temblor que pueda dañar los museos. Hoy uno de sus objetivos como emprendedor es disfrutar a sus hijas pequeñas: ir a comer a casa, regresar más temprano y no perderse esos años.

Lo que aprendió (y que te puede ahorrar años)

1.Haz de tu cliente o público un participante

Rodrigo explica que los museos ya no son solo un lugar donde alguien va a que lo eduquen. Ahora son museos participativos: la gente interactúa, y el museo también aprende de las personas que lo visitan. Es una idea que sirve para cualquier negocio: escucha a tu audiencia.

2.Apuesta por proyectos de largo plazo

Su ejemplo: una librería no parece el negocio más rentable, pero fomenta la lectura, pone al centro de la ciudad en el mapa cultural y ayuda a que más niños, mamás y papás se acerquen a la cultura. Mientras más herramientas existan, más fácil es que la gente participe.

3.Impulsa a las personas que apenas empiezan

En el gobierno le tocó trabajar con programas de apoyo a creadores. Vio proyectos locales, como cortometrajes y libros, que después ganaron premios o se publicaron internacionalmente. Los artistas probablemente habrían llegado de todas formas, pero el apoyo fue un trampolín que les ayudó a despegar más rápido.

4.Confía en que tu equipo puede más de lo que cree

Lo que más orgullo le da es que ex colaboradores lo recuerden con cariño, y que una compañera le dijera que nunca imaginó poder hacer lo que él le encargó, pero que al ver el resultado se dio cuenta de que sí podía. Como líder, dice, puedes motivar a la gente a hacer cosas extraordinarias.

5.Aguanta el arranque

Sobre emprender, no se siente con autoridad para dar consejos, porque él mismo está en el proceso. Pero confía en que el esfuerzo inicial, aunque cueste, da frutos si tienes el temple para continuar.

“Es más bien una carrera de resistencia.”

¿Te está pasando algo parecido?

Si estás por emprender o dirigir un proyecto de largo plazo, revisa estas preguntas:

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